Александр Фридман посетил Клуб Топ-Менеджеров Ростова-на-Дону

VII заседание Клуба Топ-Менеджеров Ростова-на-Дону "Топ-Клуба" в этом году прошло в формате оживленной дискуссии, которую провел Александр Фридман, известный консультант в области стратегического управления,

управляющий партнер компании "Amadeus Group" (Латвия). Тема VII заседания Клуба звучала как "Искусство кнута и пряника: технологии моральных поощрений и наказаний подчиненных", топ-менеджеры Ростова встретились в конгресс-отеле "Don-Plaza".

Оператор Топ-Клуба — коммуникационное агентство "АГТ-Юг", входит в AGT Communications Group.

Вместе с участниками Топ-Клуба Александр Фридман подробно разобрал систему корпоративного управления, как главную движущую силу конкурентоспособности компании. На индивидуальных примерах были раскрыты такие темы, волнующие профессиональное сообщество, как "Безупречно организованное эмоциональное наказание и поощрение", "Механизм изменения поведения подчиненных".

Наибольший интерес у аудитории вызвал вопрос ''Как освоить важнейшую управленческую компетенцию — правильное наказание сотрудника?'', в котором г-н Фридман раскрыл важные профессиональные секреты: ''Суть морального наказания — умение причинить дозированное количество негативных эмоций, и нежелание человека повторять процедуру должно сподвигнуть его на изменение поведенческих стереотипов. Сотрудник должен выйти из наказания без обиды, и главное искусство здесь — показать человеку "зеркало". Потому что поощрен либо наказан тот, кто таким считает себя, а не тот, с кем вы это сделали''.

Евдокия Малогловец, региональный директор Южного филиала Росбанка, выступившего официальным партнером заседания: ''Данное заседание Топ-Клуба мне особенно запомнилась сравнением Александром Фридманом состояний руководителя с тремя цветами светофора: априорное уважение к сотрудникам, умение хвалить и умение принуждать, наказывать. При этом принуждение, по мнению г-на Фридмана, - это умение руководителя точно поставить задачу. Когда руководитель конкретно и точно ставит задачу и не забывает о своем поручении - это не принуждение, а правильное управление подчиненными''.

Владимир Колодкин, генеральный продюсер "РБК - Южный регион": ''Александр Фридман - один из немногих бизнес-тренеров, кто не просто рассказывает о своем видении проблемы. Он ответил на конкретные вопросы об управлении персоналом, разобрал реальные кейсы из практики участников Топ-клуба. Фридман делает ставку именно на моральные поощрения и наказания. Материальные ресурсы мотивации подчиненных всегда ограничены, и не каждого сотрудника можно мотивировать рублем''.

Сергей Сапотницкий, исполнительный директор табачного бизнес-комплекса группы ''АГРОКОМ''; входит в состав Совета Топ-Клуба: ''Подробно разобранная тема оперативного менеджмента, представленная ее главным идеологом - Александром Фридманом, интересна и стратегически важна не только для меня лично, но и для каждого из присутствовавших на мероприятии руководителей. А нестандартные подходы в его индивидуальном применении — определенно новы. Именно поэтому тема бизнес-дискуссии вызвала такой интерес у присутствующих''.

Елена Восканян, генеральный директор аудиторской фирмы "Аудит - Вела"; партнер VII Заседания Топ-Клуба: "Идеи А. Фридмана грамотно эксплуатировать своих подчиненных помогают повысить эффективность управления и производительность труда. Жесткий и прагматичный подход к управлению ведения бизнеса обеспечивает достижение запланированных целей и направлен на успех компании. Имея положительный опыт в рамках стратегии управления, мы решили поделиться им, пригласив Александра выступить на закрытом заседании Топ - Клуба".

Партнеры VII Заседания Топ-Клуба:

Организационный партнер мероприятия: Конгресс-отель "Don-Plaza".

Аудиторская фирма "Аудит - Вела"; учебно-тренинговый центр "АЯКС".

Информационную поддержку оказали ИА "Интерфакс — Юг", журнал "Реальный бизнес", "РБК - Южный регион", бизнес-портал "ДелоРу ".

Постоянный партнер Топ-Клуба: Типография Omega Print.